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王老吉加多寶海外商標戰(zhàn)再起風波

發(fā)布時間:2025-10-20 09:27:17 來源:互聯(lián)網(wǎng) 作者:zz 瀏覽:187

  王老吉與加多寶因海外商標權再度爆發(fā)爭議。2024年9月30日,加多寶發(fā)布聲明稱其關聯(lián)公司萬捷有限公司在加拿大聯(lián)邦法院及歐盟普通法院勝訴,成功捍衛(wèi)‘王老吉’海外系列商標權益,并宣稱在全球超60個國家和地區(qū)擁有該商標權。

王老吉加多寶海外商標戰(zhàn)再起風波

  當晚,王老吉發(fā)布嚴正聲明回應,指責加多寶“蓄意誤導公眾”,稱萬捷系加多寶通過離岸公司進行惡意注冊,截至2025年9月30日,王老吉已在100多個國家和地區(qū)完成‘王老吉’‘WALOVI’等商標注冊。

  10月10日,加多寶重申自上世紀90年代起即取得王老吉涼茶秘方及海外商標使用權,并于2000年初合法獲得海外商標所有權。同日,王老吉以‘有病去醫(yī)院,有事找法院。謝謝!’十二字回應,迅速引發(fā)輿論關注。

  此后數(shù)日,雙方持續(xù)隔空交鋒。王老吉披露已在中國澳門、澳大利亞、巴西、韓國、德國、法國、新西蘭等21個國家/地區(qū)對加多寶提起‘商標不使用撤銷’或‘無效宣告’程序,其中10個地區(qū)審理機關已支持其訴求,裁定撤銷加多寶相關商標。

  加多寶則堅持引用加拿大和歐盟法院判決,強調其全球60多國注冊有效性。此次爭端延續(xù)了雙方長達十余年的品牌糾紛歷史。2011年鴻道集團與廣藥集團合作到期后,雙方圍繞品牌授權、包裝設計、廣告語等展開數(shù)十起訴訟,涉案金額達數(shù)十億元。

  2023年7月,廣東高院判決六家加多寶公司共同侵權,需向王老吉賠償3.17億元,加多寶表示將上訴至最高人民法院。在國內法律糾紛未決背景下,雙方競爭已蔓延至海外市場。

  王老吉自2013年起將美國作為重點戰(zhàn)略市場推進國際化,陸續(xù)在達沃斯論壇、紐約時代廣場投放廣告,并在紐約、東京設立‘王老吉涼茶博物館’。2023年,其國際英文品牌‘WALOVI’正式發(fā)布,進入美國Costco、H Mart及Amazon、Yamibuy等電商平臺。

  加多寶早在2000年代初租用廣藥商標期間,已完成60余國‘王老吉’系列商標注冊。2016年,其在馬來西亞建成首座海外生產(chǎn)基地,隨后與泰國簽約建設第二座工廠,推進本土化生產(chǎn)。

  盡管雙方均已布局海外,但擴張節(jié)奏受限。加多寶自國內官司纏身以來,海外發(fā)展明顯放緩。涼茶產(chǎn)業(yè)出海動因在于國內市場趨于飽和。智研咨詢數(shù)據(jù)顯示,2016年后中國涼茶零售規(guī)模進入震蕩期,2014至2023年十年間整體增幅約20%,增長停滯。

  財報顯示,以王老吉為主的大健康板塊自2019年起營收波動,2023年該板塊營收97.05億元,在正常財年出現(xiàn)首次下滑。加多寶非上市公司,公開數(shù)據(jù)有限。2018年中弘股份重組方案披露,加多寶2015—2017年凈利潤分別為-1.89億元、14.8億元、-5.83億元,三年內兩年虧損,目前處于‘二次創(chuàng)業(yè)’階段。

  相較之下,海外市場呈現(xiàn)增長潛力。數(shù)據(jù)顯示,2019—2024年全球植物飲料行業(yè)復合增長率接近10%。王老吉稱銷售網(wǎng)絡覆蓋150多個國家和地區(qū),實現(xiàn)‘有市場的地方就有王老吉’。加多寶則宣稱在60多國持有‘王老吉’商標。

  主要市場集中在東南亞及歐美華人聚居區(qū),銷售區(qū)域重疊難以避免。行業(yè)分析指出,國內涼茶市場萎縮源于內外雙重壓力。外部方面,康師傅、統(tǒng)一、農(nóng)夫山泉等企業(yè)推出新型草本飲品,元氣森林推出‘慢熬’植物飲并收購杏皮茶品牌‘最喜’,分流消費者。

  奶茶品牌如蜜雪冰城、喜茶、奈雪的茶亦將植物飲作為重要品類,憑借高顏值與社交屬性吸引年輕群體。內部方面,王老吉與加多寶長期陷入法律對抗,忽視產(chǎn)品創(chuàng)新與用戶體驗提升,導致經(jīng)營重心偏移,創(chuàng)新停滯。

  雙方均面臨突破‘怕上火’單一功能定位的瓶頸。廣告語深入人心的同時,也將產(chǎn)品局限在去火場景。海外市場提供重塑品類機會,可擺脫既有定位束縛,打造‘中國涼茶’整體形象。

  若雙方能聯(lián)合建立國際品質標準,共擔市場教育成本,有望做大全球涼茶品類蛋糕,實現(xiàn)雙贏。反之,若延續(xù)國內零和競爭模式,將持續(xù)內耗,彼此掣肘。參考可口可樂與百事可樂在全球市場的競爭模式,二者雖長期對抗,但保持默契,共同壓制第三方競爭者。

  該模式形成源于相似股東結構及管理層歷史默契。王老吉與加多寶要達成類似平衡,不僅考驗企業(yè)管理智慧,也涉及產(chǎn)業(yè)法規(guī)體系與企業(yè)主利益協(xié)調機制的深層挑戰(zhàn)。

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