近日獲得的一份《關(guān)于開展2026銷售年度經(jīng)銷商溝通工作的通知》顯示，自娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人離世后，公司正努力推進(jìn)解決歷史遺留問題。為維護(hù)“娃哈哈”品牌使用的合規(guī)性，公司計(jì)劃自2026年起更換新品牌“娃小宗”。

　　上述通知披露了更換品牌的深層原因：因復(fù)雜的歷史問題無法短期內(nèi)有效解決，導(dǎo)致公司經(jīng)營面臨法律風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)通知，現(xiàn)行股權(quán)架構(gòu)下，“娃哈哈”商標(biāo)的使用必須獲得集團(tuán)全體股東一致同意，否則任何一方均無權(quán)使用。

　　通知日期為9月12日，落款企業(yè)共7家，均由宗馥莉?qū)嶋H控制，包括杭州娃哈哈宏輝食品飲料有限公司、浙江娃哈哈食品飲料營銷有限公司、杭州宏勝營銷有限公司、拉薩宏勝營銷有限公司、杭州恒澤食品飲料有限公司等。

　　9月13日，向娃哈哈集團(tuán)求證該文件真?zhèn)?，對方未予回?yīng)。但一名來自娃哈哈集團(tuán)的員工透露，上述通知確實(shí)在公司內(nèi)部被私下傳閱。

　　“娃小宗”并非首次出現(xiàn)在公眾視野。今年5月12日，娃哈哈通過官方賬號“娃哈哈家園”（后更名為“哈哈號角”）發(fā)布了一款名為“娃小宗”的無糖茶新品，該品牌此前未出現(xiàn)在娃哈哈產(chǎn)品序列中。

　　據(jù)標(biāo)鴿知產(chǎn)查詢顯示，宗馥莉完全掌控的宏勝飲料集團(tuán)有限公司于今年2月19日至5月28日期間集中申請了“宗小哈”、“娃小哈”和“娃小宗”等50多個(gè)商標(biāo)。其中8個(gè)已通過初審公告，但尚未完成整個(gè)商標(biāo)注冊流程，其余多數(shù)申請商標(biāo)處于“等待實(shí)質(zhì)審查階段”。

　　一名娃哈哈集團(tuán)員工表示，“娃小宗”難以取代“娃哈哈”品牌的歷史積淀，且該產(chǎn)品在娃哈哈內(nèi)部工廠尚未投入生產(chǎn)，僅以樣品形式存在。界面新聞亦未能從娃哈哈官方渠道獲取關(guān)于該產(chǎn)品的進(jìn)一步信息。

　　今年2月，娃哈哈曾因商標(biāo)轉(zhuǎn)讓問題引發(fā)輿論爭議。當(dāng)時(shí)公司通過官方微博發(fā)布聲明稱，“娃哈哈”系列商標(biāo)共計(jì)387件正在國家知識產(chǎn)權(quán)局申請由杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司轉(zhuǎn)讓至杭州娃哈哈食品有限公司。

　　聲明稱，“娃哈哈”系列商標(biāo)初始登記在集團(tuán)公司名下，食品公司成立時(shí)，娃哈哈集團(tuán)曾以該系列商標(biāo)作為出資注入食品公司，獲得其39%股權(quán)。這一商標(biāo)出資經(jīng)過評估并獲主管部門批準(zhǔn)，同時(shí)部分商標(biāo)以資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓方式由食品公司向集團(tuán)公司購買。

　　據(jù)此，食品公司獲得“娃哈哈”系列商標(biāo)所有權(quán)，集團(tuán)公司則持有食品公司39%股權(quán)。聲明同時(shí)指出，雙方曾按規(guī)定提交商標(biāo)轉(zhuǎn)讓申請，但因集團(tuán)公司與外資公司之間的歷史糾紛，未能完成轉(zhuǎn)讓登記備案。

　　自宗馥莉去年出任娃哈哈董事長和總經(jīng)理以來，公司采用現(xiàn)代化企業(yè)管理方式，對歷史遺留問題進(jìn)行梳理，其中包括商標(biāo)轉(zhuǎn)讓登記備案工作。但截至今年9月，相關(guān)轉(zhuǎn)讓仍未完成。

　　近日流傳的文件提及2026年“娃小宗”新品啟用，表明娃哈哈將更換品牌作為備用方案。一名山西娃哈哈代理商表示，目前尚未收到品牌更換通知，但認(rèn)為在當(dāng)前消費(fèi)市場低迷的情況下更換品牌風(fēng)險(xiǎn)極大。

　　該代理商指出，在三線城市，娃哈哈仍是消費(fèi)者心中的國民品牌，難以被“娃小宗”輕易取代。他建議娃哈哈應(yīng)加強(qiáng)市場維護(hù)力度，并在新興場景和銷售渠道發(fā)力。

　　事實(shí)上，娃哈哈自去年9月起已啟動(dòng)大規(guī)模線下冰柜招標(biāo)，數(shù)量達(dá)10萬臺，遠(yuǎn)超此前多批次招標(biāo)總和。知情人士透露，這批冰柜應(yīng)為2025年投放使用，而2024年的投放數(shù)量也已超過往年水平。

　　今年8月，宗馥莉在接受界面新聞書面采訪時(shí)坦言，快消行業(yè)環(huán)境艱難，公司承受了不小壓力，階段性完成度與預(yù)期存在差距。2024年，在其擔(dān)任娃哈哈集團(tuán)董事長的第一年，業(yè)績已回升至700億元的高峰。

　　關(guān)于經(jīng)銷商淘汰和渠道調(diào)整，宗馥莉表示，消費(fèi)環(huán)境正在變化，在保留傳統(tǒng)聯(lián)銷體優(yōu)勢的同時(shí)，需進(jìn)行必要升級和融合：一方面繼續(xù)發(fā)揮其在下沉市場的影響力，另一方面引入更現(xiàn)代化、多元化的渠道方式，如KA渠道、便利店、酒店餐飲、即時(shí)零售等。

　　在當(dāng)前行業(yè)承壓、渠道調(diào)整的關(guān)鍵階段啟用“娃小宗”，無疑為娃哈哈業(yè)務(wù)發(fā)展增添了新變量。盡管借助已有渠道資源，“娃小宗”或可順利進(jìn)入各級市場，但消費(fèi)者對新品牌的認(rèn)同感仍可能弱于“娃哈哈”。這一決策是否過于冒險(xiǎn)，或許宗馥莉已有判斷。